|
|
|
PROZESSMANAGEMENT |
|
|
|
Aus qualitativen
und quantitativen Zielen werden
nur dann messbare Erfolge, wenn die
Veränderungen durch aktives Change
Management unterstützt werden. Durch
unterschiedlichste flankierende
Massnahmen sorgen wir dafür, dass ein
Versprechen zur Realität wird. Unsere auf
unterschiedlichste Sparten und Systeme
spezialisierten Consultants
beraten Sie in der Definition und der
Umsetzung schlanker Prozesse im Travel-Management. |
|
|
|
OBE-Implementierung |
|
Unsere
IT-Spezialisten unterstützen
weltweit Unternehmen beim
globalen Rollout von
Online-Buchungssystemen. Hierbei
kommen keine Consultants,
sondern auf Implementierung
trainierte und erfahrene
Experten zum
Einsatz. Wir sind dadurch in der
Lage, auch komplexe Projekte auf
internationaler Ebene zum Erfolg
zu führen. |
|
|
|
Change Management |
|
Um die Adoption Ratio
kontinuierlich zu erhöhen ist nebst der
Durchsetzung der Travel Policy auch die
Schulung der Anwender ein wichtiger
Ansatzpunkt: Wir vermitteln das nötige
Wissen durch die Konzeption
anwenderfreundlicher Manuals (im Online-
oder Printformat), sowie mittels
Durchführung
spezieller Online-Schulungen.
Nach der Einführung
eines Online-Buchungssystems ist es
wichtig, die Online-Buchungsrate
(Adoption Ratio) kontinuierlich zu
erhöhen.
|
|
|
|
MIS-Enhancement |
|
Management Informationen
(MI) werden nach den 3
Dimensionen des Geschäftsreisemanagements
aufgeschlüsselt:
Financial Management: Erkennung von Möglichkeiten zur
Kostenkontrolle und -reduzierung,
Supplier Management: Analyse von zusätzlichem
Verhandlungspotenzial mit
Zulieferern,
Program Management:
Effektive Überwachung und Steuerung
zur Einhaltung der Travel Policy.
|
|
|
|
Ausschnitt aus einer
System-Explosions-Analyse |
|
|
|
|
|
|
PROZESSMANAGEMENT